Les managers : les acteurs clés de la transformation grâce à la puissance de l’intelligence émotionnelle

La performance économique s’accompagnera désormais d’une véritable politique centrée sur l’humain, portée par des managers dont le rôle va profondément évoluer.

Face aux attentes des collaborateurs, leurs  contraintes sont multiples et non cessées de s’accélérer , en particulier avec la montée en puissance de l’IA . Cette technologie va transformer notre rapport au travail : automatisation massive , perte de contrôle sur les tâches , déclassement des compétences, mise en concurrence accrue entre générations ;

Dans ce contexte, la capacité à piloter les nouvelles trajectoires professionnelles devient stratégique et le rôle des managers , notamment des DH change de nature.

Car déployer ces outils sans un changement  de forte ampleur concernant l’humain  revient à exposer les collaborateurs à une mutation fortement anxiogène avec un sentiment de déclassement , de dévalorisation entraînant la démotivation des équipes et par-delà un décrochage de la productivité.

De plus, Il est fondamental de gérer le temps que l’IA libère et  va redistribuer. Ce temps se doit d’être utilisé pour ne pas se  diluer . Il doit donc être réinivesti dans les domaines que l’humain doit renforcer : la relation, le bien- être, la créativité.

Face à la multiplication des défis et à la surcharge  émotionnelle que cette responsabilité croissante génère,  les managers ont besoin d’être formés, accompagnés et soutenus pour préserver leur équilibre émotionnel et leur capacité à agir. C’est seulement à cette condition  qu’ils pourront guider leurs équipes,les resposanbiliser  en les rendant plus autonomes et contribuer à la transformation des métiers et intégrer l’IA dans une dynamique de long terme et compétitive.