Dans ce monde bouleversé par l’expansion de l’IA , les managers jouent aujourd’hui un rôle pivot : ils traduisent la vision , les objectifs des dirigeants en actions concrètes et portent désormais l’essentiel du lien humain  

Mais  souvent ils  sont très sollicités au quotidien et se retrouvent souvent en posture de réaction face aux événements.

Leur disponibilité pour exercer pleinement leur mission de facilitateur relationnel, pourtant centrale pour  maintenir la  qualité de vie au travail (QVT,) prévenir les risques psycho-sociaux ( RPS) ,et tout burn – out et garantir un climat social équilibré, s’en trouve réduite.

 L’agenda impose son rythme et la posture managériale, pourtant stratégique ,  s’étiole progressivement.

Et apprendre à déployer leur  intelligence émotionnelle dans le cadre de conférence – atelier , de séances individuelles  de coaching ou / et de formation   leur permet de

• Trouver  un espace sans jugement pour souffler et se recentrer.
• De  mieux gérer les relations humaines, leurs équipes et assurer avec plus de facilité leur cohésion.
• De retrouver du sens dans cette  périodes de transformation.
•  Et d’incarner un leadership plus aligné, plus calme, plus solide.

Ils  se doivent être accompagnés pour  vivre au mieux ce changement de rôle et la forte  fatigue qu’elle peut engendrée.

🎯 Modalités de séances de coaching pour les managers

🧭 1. Cadre et objectifs

• Entretien exploratoire pour clarifier les enjeux, les attentes et les objectifs du manager et de l’organisation.
• Contrat de coaching tripartite (manager – RH – coach) définissant objectifs, indicateurs de progression et règles de fonctionnement.
• Confidentialité stricte sur le contenu des séances, avec reporting limité aux avancées globales.

🕰️ 2. Format des séances

• Séances individuelles  bi-mensuelles de 1h à 2 h.
• Possibilité de formats hybrides : alternance présentiel / distanciel.
• Durée d’un parcours : 3 à 6 mois (parfois jusqu’à 12 mois selon les enjeux).

🧩 3. Déroulement d’un parcours

• Diagnostic initial : cartographie des forces, points de vigilance, situations récurrentes, besoins de l’équipe.
• Séances thématiques : posture managériale, communication, gestion des tensions, leadership, priorisation, intelligence émotionnelle.
• Mises en situation et travail sur des cas concrets du quotidien.
• Petits pas opérationnels à tester entre les séances pour ancrer les apprentissages.
• Bilan final : évaluation des progrès, ancrage des acquis, projection.

4. Méthodes mobilisées

Approche expérientielle : ancrages corporels, régulation émotionnelle, outils : Interrnal Family System ( IFS ) et clean language ,   CNV,Travail sur les valeurs, le sens, la posture et la prise de décision.

📌 5. Modalités pratiques

• Engagement de  sécurité , de confidentialité., d’ écoute activeet de bienveillance.
• Exercices ou observations à réaliser entre les séances.