Après son voyage en Inde, Steve Jobs   formule une réflexion qui résonne fortement  avec les enjeux du leadership actuel.

« La pensée occidentale n’est pas une caractéristique humaine innée ; elle est acquise… Les gens dans la campagne indienne n’utilisent pas leur intellect de la même façon que nous, ils se fient davantage à l’intuition. L’intuition est très puissante, bien plus puissante que l’intellect à mon sens, et elle a eu une très grande influence sur mon travail. »

Il rappelle que  dans notre environnement, la pensée rationnelle s’impose par sa présence au contraire de l’intelligence intuitive et émotionnelle  fréquemment négligée.
ET pourtant c’est  cette ressource qui devient déterminante dans la période actuelle marquée de fortes turbulences.

 Le rôle du dirigeant n’a jamais été aussi  complexe , exigeant  et risqué. Il doit décider vite, juste , trancher dans l’incertitude, incarner une vision claire en cohérence avec la raison d’être et les valeurs de l’entreprise. Il doit également  créer les conditions de confiance et de sécurité psychologique et garantir la pérennité de son entreprise avec un équilibre court , long terme.

Au regard de ces objectifs ,  le dirigeant  doit se protéger car leur multiplicité et leur complexité peuvent se traduire par un fatigue forte et une surcharge émotionnelle notable.

Pour le dirigeant,  un enjeu  majeur émerge actuellement :
éviter la solitude décisionnelle, prévenir la fatigue émotionnelle.