L’intelligence Emotionnelle : un acte de leadership
Après son voyage en Inde, Steve Jobs formule une réflexion qui résonne fortement avec les enjeux du leadership actuel.
« La pensée occidentale n’est pas une caractéristique humaine innée ; elle est acquise… Les gens dans la campagne indienne n’utilisent pas leur intellect de la même façon que nous, ils se fient davantage à l’intuition ».
Il rappelle que dans notre environnement, la pensée rationnelle s’impose par sa présence au contraire de l’intelligence intuitive et émotionnelle fréquemment négligée.
ET pourtant c’est cette ressource qui devient déterminante dans la période actuelle marquée de fortes turbulences.
Le rôle du dirigeant n’a jamais été aussi complexe , exigeant et risqué. Il doit décider vite, juste , trancher dans l’incertitude, incarner une vision claire en cohérence avec la raison d’être et les valeurs de l’entreprise. Il doit également créer les conditions de confiance et de sécurité psychologique et garantir la pérennité de son entreprise avec un équilibre court , long terme.
Au regard de ces objectifs , le dirigeant doit se protéger car leur multiplicité et leur complexité peuvent se traduire par un fatigue forte et une surcharge émotionnelle notable.
Pour le dirigeant, un enjeu majeur émerge actuellement :
Eviter la solitude décisionnelle, prévenir la fatigue émotionnelle.
Nul ne peut avancer en solitaire.
Un dirigeant a besoin de temps et de respiration stratégique pour prendre du recul et se recentrer.
C’est pourquoi un accompagnement n’est pas un luxe mais s’avère au contraire incontournable.
Dans ce contexte mouvant, un levier clé d’avenir s’impose :
La développer grâce à des séances de coaching ou/et des formations permet au chef d’entreprise de réguler, maîtriser ses émotions, de gagner en discernement et de gagner en qualité de décisions et d’être ainsi un point d’ancrage pour ses équipes en développant son empathie.
Cette qualité essentielle est une condition de performance durable, un levier stratégique, parfois vital
Affirmez la raison d’être de votre entreprise, celle qui la rend unique et reconnaissable, en cultivant une intelligence collective qui fait émerger des décisions plus justes, des visions plus claires et des dynamiques profondément mobilisatrices.
« L’intuition est très puissante, bien plus puissante que l’intellect à mon sens, et elle a eu une très grande influence sur mon travail ».
Steve Jobs
Élaborez une vision claire pour votre entreprise, définissant sa stratégie et ses objectifs.
Définissez les valeurs de votre entreprise : Elles façonnent sa culture et orientent son mode de fonctionnement.